Болотов Вячеслав Васильевич
14.07.11
инсульт

@настроение: реквием

---

Новости

"В целях предотвращения пожаров и борьбы с ними, в Краснодарский край отправлены 25 икон "Неопалимая купина".

Вот вам модернизация, вот вам Сколково, и вот вам нанотехнологии.

@настроение: фаталистическое

@темы: нанотех

---

На смену свиному гриппу...

Дождались! На смену птичьему и свиному гриппу пришла овощная палочка. Видимо генетикам надоело экспериментировать с непослушным вирусом гриппа, перешли на кишечную палочку. Да как удачно все устроилось - пока страны Европы искали палочку у соседей , она продолжает победно распространяться. Интересно, санитарные кордоны сильно ее задержат?
Оказывается, биологическое оружие можно использовать с большим успехом и в экономической войне.

@настроение: приступ паранойи

@темы: мысли вслух

---

~ ЭКГ-диагностика при подозрении на инфаркт миокарда (MEDI.RU)

~ Лечение неотложных состояний в кардиологии (MEDI.RU)

---

Нострадамус нервно курит в углу

Мы сегодня в цирк поедем!
На арене нынче снова
С дрессированным Медведем
Укротитель дядя Вова.
От восторга цирк немеет.
Хохочу, держась за папу,
А Медведь рычать не смеет,
Лишь сосет потешно лапу,
Сам себя берет за шкирки,
Важно кланяется детям.
До чего забавно в цирке
С дядей Вовой и Медведем!

Агния Барто.1957 г.

---

Мир реален ровно на столько, на сколько ты ему это позволяешь

Samozvanka (redisca)

@настроение: матрица

---

Белоголовые орланы онлайн

Вебкамера установлена у гнезда белоголовых орланов

@настроение: вау

---

Американская демократия распространяется воздушно-ракетным путем.

---

Спустя две недели

"Мы одна страна, один народ. И это естественно, что мы помогаем друг другу." (С)

Это не просто красивые слова. Японцы доказывают это на деле каждый день. Хороший урок западному обществу, где каждый сам за себя и в итоге каждый один на один со своими проблемами.

---

Без коментариев

Снова мышиная возня, травля, взаимные обвинения становятся главнее, чем глубокие мысли о будущем, о судьбе мира в целом.

@настроение: как_страшно_жить

---

Михаил Задорнов - ''Родина хрена'' (эфир 01.01.2011)

Смех - более эффективное оружие в борьбе с властью, пассивностью общества, страхом, чем прямая критика и революции. Высмеянное теряет непререкаемый авторитет, поддержку того самого "электората", массы.
Спасибо, дядя Вова

---

Япония, вид из космоса

Последствия землятресения и цунами. Вид из космоса тут

---

Соревнования 05.03.11 на Засеке

Фотоальбом тут

---

Репетиция конца света

Фото тут

---

Она и ее кот

Снова испорченный вечер. Сижу, забившись под мое любимое кресло. Но ужасный запах сигарет добирается и сюда. Хозяйка снова с ним – суетится вокруг, старается угодить, смеется. А он, развалившись на диване, курит. Противно.

Просыпаюсь отгромких голосов. Надо же – успел задремать. Снова ругаются. Вздрагиваю от звука удара. Что-то разбилось. Голоса все громче. Перемещаются в коридор, хлопает входная дверь. Все, тихо.

Осторожно выбираюсь из-под кресла. Чихаю, ну и пыльно там все-таки. Хозяйка, где ты? Странно, шумит вода. Подхожу к ванной – угу, так и есть, за шумом воды слышу еерыдания. Осторожно скребусь в дверь. Пусти меня, я обниму тебя пушистыми лапками, тебе сразу же станет легче... Не слышит.

Устраиваюсь перед дверью, жду, насторожив уши. Она плачет. Долго. Но вот шум стихает.В ыключила воду? Успокоилась? Жду, когда откроет. Нет. Тихо. Стою, прислушиваюсь. Эй, девочка, только без глупостей... Громко мурлычу и скребусь вдверь. Уфф, открыла, все в порядке.

- Барс, ты что? Есть хочешь? Я же тебя кормила недавно.

Голос еще дрожит, лицо заплаканное, прижимает мокрое полотенце к распухшей щеке. Мерзавец. Кручусь у нее под ногами, пытаюсь отвлечь. Вроде бы получается – берет меня на руки, идем на кухню, насыпает корма. Не до еды мне сейчас! Но, чтобы сделать ей приятное, начинаю есть.

Наконец, устраиваюсь у нее на коленях, она меня гладит, тихо мурлычу, тычусь носом в ее мягкие ладони. Только я один тебя понимаю.

***

Проходят дни.Она все время грустная. Смотрит на телефон, вздыхает. Вздрагивает от каждого звонка в дверь. Приходила Машка. У меня от ее визгливого голоса начинает болеть голова. Но зато хозяйка вроде бы немного повеселела. Хорошо.

Снова дома один, хозяйка на работе. Без нее скучно. Лежу на моем любимом кресле. Вспоминаю. Когда-то давным-давно я жил не здесь. Помню, рядом всегда был кто-то большой и теплый. От него вкусно пахло молоком. Потом это вдруг кончилось. Появилась хозяйка. Она у меня очень добрая и нежная. А главное любит меня. Когда она меня гладит, я ей говорю, что тоже ее люблю. Думаю, что она это и так знает.

Когда она утром надевает пальто, то становится похожей на большую пушистую кошку. Я не знаю,куда она уходит, но всегда ее жду. Она возвращается, принося с собой странные запахи – то вкусные, то резкие и противные. Иногда мне становится грустно оттого, что я ничего не знаю о ТОЙ части ее жизни. Оттуда приходят ее друзья, а однажды появился и Он. Мне сразу не понравился его запах – резкий и злой. Но хозяйка этого не замечала. А я понял, что ему тут не место. Хорошо, что после той ссоры он не появлялся.

Больше всего на свете я люблю вечера, которые мы проводим вместе. Сегодня хозяйка берет меня к себе на колени, гладит и что-то рассказывает. Не прислушиваюсь, но голос у нее веселый. Давно мы так хорошо не сидели вдвоем. Нежусь в ее руках и засыпаю.

Через пару дней приходит домой с каким-то парнем. Говорит:

- Барс, знакомься, это Олег.

Он пытается погладить. Начинаю шипеть. Неужели она не может понять, что нам с ней хорошо вдвоем? Зачем кто-то еще? Обиделся, залез под кресло, прислушиваюсь.

Разговаривают. Не про него ли она мне недавно рассказывала? Наверное, поэтому она больше не грустит по вечерам. Может, стоит к нему присмотреться повнимательней?

Выбираюсь из-под кресла. Обнюхиваю его ботинки, перчатки и шарф, брошенные под зеркалом. Нет,з апах не злой. Крадусь к ним в комнату, наблюдаю. Сидят, разговаривают, иногда смеются. Хозяйке он явно нравится. Нужно его спровоцировать, тогда покажет, кто он есть на самом деле. Начинаю тереться о его ногу и как бы случайно выпускаю когти.

Он схватил меня, поднимает…

- Ой, больно же…Кто тут у нас? Барс, кажется?

Смотрит на меня, голос грозный, но глаза веселые.

- Барс, ты ревнуешь что ли? Может тебе подружку найти?

Подмигивает мне. Ревную? Я защищаю свою хозяйку! Люди странные – любят делать друг другу больно.

***

Прошел еще один месяц. Хозяйку не узнать – вся светится. Олег у нас бывает почти каждый день. Но я все еще настороже – присматриваю за ним. Люди умеют хорошо обманывать.

Уже поздний вечер, лежу в любимом кресле. Хозяйки до сих пор нет дома. Опять она, наверное, вместе с этим Олегом. Лежу, жду. Вот какой-то шум… Нет, это снова соседи. Тихо и клонит в сон.

Проснулся внезапно. Уже совсем темно. Где же хозяйка. Не нахожу себе места, бесцельно брожу по квартире. А ее все нет и нет… К утру засыпаю на коврике у двери.

Просыпаюсь, потягиваюсь, но сразу понимаю, что что-то не так. Да, хозяйка до сих пор невернулась домой. На улице уже совсем светло. Запрыгиваю на спинку кресла, прижимаюсь носом к стеклу. Где же ты!

Наверное, что-то случилось.

Поворот ключа взамке. Открывается дверь. Олег. Один.

Смотрю на него. Ничего не понимаю. Берет меня на руки, гладит, молчит. Потом так же молча насыпает мне корм. Какой же я голодный! Ем, но одним глазом поглядываю на него. Странный он какой-то сегодня – щека заклеена пластырем, рука перевязана бинтом. Да и пахнет от него как-то странно.

- Что же нам с тобой делать, Барс?

Не понимаю, о чем он. Где хозяйка? Почему ее до сих пор нет???

- Понимаешь…нашей Марины больше нет… Совсем…

Дальше его словау же не разберешь. Он плачет. Потом что-то еще говорит, сбивчиво и путано оправдывается, но я уже не слушаю.

«Ее больше нет…Совсем…» машинально повторяю про себя. Я знаю смысл этой фразы, но никак немогу заставить себя поверить в неизбежное.

Мы всегда жили с тобой в разных мирах – я в своем, кошачьем, ты в своем, большом, человеческом. Но когда наши миры пересекались, нам было очень хорошо. Я знал, что нам никогдане быть вместе, как бы сильно я тебя не любил. Может быть, смерть сделает нас ближе?

Подожди меня, не уходи. Я скоро…

 

 

Автор идеи Макото Синкай Она и ее кот

 

 

@темы: творчество

---

Главный олимпийский талисман

Вопрос: Вам нравится Сочинский талисман?

1. Да		4	(57.14%)
2. Нет		3	(42.86%)
3. Не знаю		0	(0%)
Всего:		7

---

═╬ волшебная кнопка ╬═

---

Он улетел, но обещал вернуться

@настроение: ё-хо-хо и бутылка рома

---

Мой результат теста

Ваша роль в команде

- Генератор идей

Узнай про себя на

Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п.

Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер Основные задачи — мотивирование других людей на достижение целей, принятие единоличных решений, ответственность за конечный результат. Лидер — человек с сильным характером, ориентированный на успех, готовый пробиваться к цели, выдерживать нагрузки, уметь принимать жесткие решения, отчасти авторитарный и харизматичный.
— средний (от 40% до 60%)
Переговорщик Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
— средний (от 40% до 60%)
Генератор идей Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п. Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
— высокий (от 60% до 80%)
Аналитик Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся. Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.
— высокий (от 60% до 80%)
Реализатор Основные задачи — воплощать задуманные планы и идеи в жизнь. Предпочитает не ответственную, а подконтрольную работу, ему важна определенность и четко заданные условия и перспективы. Ему важно иметь свой собственный участок работы и свою зону ответственности. Такой человек оказывается идеальным для работы в структуре — организованным, дисциплинированным, ориентированным на выполнение поставленных планов.
— средний (от 40% до 60%)
Контролер Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.
— средний (от 40% до 60%)
Координатор Основные задачи — административные. Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
— высокий (от 60% до 80%)
Душа команды Основные задачи — обеспечение комфортного психологического климата в коллективе. Поддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных про-блем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера

По шкале Экстраверсия - интроверсия
— Уровень интроверсии у вас выше среднего
Вы достаточно вдумчивы, серьезны, осмотрительны, избирательны в общении, направлены прежде всего на информационное взаимодействие с миром. Скорее всего, это является не только следствием особенностей впечатлительного склада личности, но и результатом неблагоприятного опыта поведения в ситуациях, связанных с обилием новых впечатлений, переменой мест, встречами с незнакомыми людьми, новыми рискованными мероприятиями.
Вы более эффективны при работе на должностях, требующих усидчивости, аккуратности, готовности к уединенной, самостоятельной деятельности, с небольшим количеством внешних стимулов. Например, вам подходит планирование, аналитика, экспертиза, разработки, исследования, работа с документами, технологиями и т. п. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые связаны с большим количеством общения, командировками, частыми переменами в окружении, высоким риском для здоровья и жизни и т. д.
В области управления вам целесообразно принимать роль аналитика и советника, который чаще всего должен уступать инициативу в принятии решений более активным лидерам. Вы можете отвечать за стратегию бизнеса, за выработку новых решений и направлений работы, а если бы речь шла о командовании войсками, то вы были бы идеальным штабистом.

По шкале Согласие – Независимость
— У вас средний уровень согласия и независимости
Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.

По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.

По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— Уровень эмоциональной стабильности у вас выше среднего
Вы достаточно уравновешенны, спокойны, стрессоустойчивы, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Обычно это связано с удовлетворенностью основных потребностей и, как следствие, с преобладанием позитивного настроения — вам просто-напросто комфортно и хорошо, вот вы и спокойны.
Вы более эффективны при выполнении такой работы, которая требует спокойного, рационального подхода, стрессоустойчивости, выносливости — например, в сфере командного управления, в силовых структурах, спорте, в ситуациях конкуренции, при физических или психических нагрузках. И менее эффективны при попадании в условия, которые требуют чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности.
В стиле управления при прочих равных условиях стабильность позитивно выражается в формировании спокойной атмосферы, внушающей подчиненным уверенность в завтрашнем дне. Иной раз это бывает небезопасно: уж слишком спокойная, возможно, даже сонная обстановка царит в коллективе.

По шкале Новаторство – Консерватизм
— Уровень новаторства у вас выше среднего
Вы достаточно любознательны, испытываете потребность в новизне, нестандартных впечатлениях. У вас разнообразные интересы, высокая информированность (эрудиция) в разных областях. Вас больше привлекает не то, что выгодно, а то, что позволяет жить с интересом. При этом вы не отказываетесь категорически от накопленного опыта и традиций, но все же стремитесь идти вперед своим путем.
Вы более эффективны в нестандартной, увлекательной, развивающей работе (например, в области разработок, творчества, предпринимательства — в зависимости от выраженности других личностных и интеллектуальных качеств). Вы часто стремитесь внести в работу что-то от себя, преобразовать окружающую реальность. Менее эффективны вы при попадании в такую среду или на такие участки работ, которые требуют исполнительности, следования определенным правилам, выполнения необходимой, но непривлекательной работы.
Если вы руководитель, то знайте: как только дело будет запущено, этап start up пройден, вам станет скучновато. В этот момент необходимо, чтобы текущее управление взял на себя ваш партнер или сотрудник, а вы бы занялись чем-то новым.

@темы: тест

---

Тест на адекватность

Итого Вы - НЕАДЕКВАТ

Вы абсолютно нормальный неадекватный человек. Ваш IP адрес определен, местоположение устанавливается, информация пробивается по базе ЦРУ, санитары уже выехали.Ожидайте.Ты настоящий безумец и шизофреник- ты можешь этим гордиться. В этом мире нужно ко всему относиться проще. И когда казалось бы выходов никаких нет, ты всегда можешь уйти через вход. да прибудет с тобой сила.

Пройти тест